Koos ettevõtete praeguse olukorraga peaksime seda tegema samm-sammult ja aktiivselt

16. aprillil sai Pinyangi rõivastus 3000 tükki tellimuse, mis toimetati edukalt 29. kuupäeval. “Selle tellimuste partii kogus on väga väike ja see vajab seitset värvi. Ühe värvi värvimiseks kulub 12 tundi ja seitsme värvi puhul kolm päeva. Samuti peab see viima lõpule mitmesugused protsessid, nagu kudumine ja printimine. Lõpuks saab selle tarnida 13 päevaga, mis kajastab ettevõtte tootmise paindlikkust ja paindlikkust.

"Ilma ettevõtte ümberkujundamise ja Interneti-mõtlemiseta ei saa neid asju teha. Interneti-mõtlemine vajab koostööd, et rakendada 7-päevase tarnimise kontseptsiooni igas protsessis. Väike suletud ahel moodustab suure suletud ahela, mis on integreeritud paindlikku tootmisse. Paindlikku tootmist saab nagu jahu tükki sõtkuda ükskõik kui suur tellimus on.

Paindlikkus ei kajastu mitte ainult tootmisprotsessi ümberkujundamise, vaid ka ettevõtte juhtimise kontseptsioonis. 70% rõivatööstuse tööst peaks olema tükitöö ja töötajad peavad olema valmis suuri tellimusi tegema. Seetõttu on paindlikul tootmisel juhtimisnõuded väga kõrged ja seda tuleks samm-sammult lühikese aja jooksul ette valmistada. Rõivatootmine on endiselt töömahukas tööstus. Näiteks parandavad värvimistsehhi automaatsed söötmisseadmed protsessi täpsust ja toodete kvaliteeti. Mõnes tootmisketis pole siiski võimalik tööjõudu täielikult kaotada. Tööstusliku Interneti areng on tänapäevani vältimatu ja vajalik. Erinevate tööstusharude ja turule sisenemise erineva taseme tõttu on siiski vaja ühendada ettevõtete praegune olukord, et seda teha samm-sammult ja aktiivselt.


Postituse aeg: dets-10-2020